МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ

Авторская программа

это практикум для управленцев

Старт практикума:
Формат:
Длительность:
Стоимость:

планируй, контролируй, нанимай, мотивируй»

Старт 07 сентября
2022 года

Старт 07 сентября
2022 года

Дениса Шешукова
29.09.2025
онлайн (zoom два раза в неделю) работа в группе 8-10 чел.
12 недель
300 тыс.руб

МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ

Собственник и сотрудники не договорились о целях бизнеса
Постановщик и исполнитель задачи по-разному понимают смысл задач
Собственник не видит динамику выполнения, утвержденных планов
Руководители проводят бестолковые совещания
Нет зон ответственности между структурными подразделениями
Сотрудник не понимает свой функционал
Компания не понимает какой результат она покупает у конкретного сотрудника
Система мотивации отсутствует или выстроена некорректно
Нанимаем тех, кто пришел, а не тех, кто нужен
Руководитель сам себе ищет персонал
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Признаки
В КОМПАНИИ:
КОМПЕТЕНЦИИ
НУЛЕВОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
01
03
04
05
06
07
08
09
10
02
Собственники часто задают мне вопросы с одним общим смыслом:

«Как качнуть своего ИД, ОперДира, РОПа или Бизнес – ассистента,
чтобы он мог тащить и внедрять операционку в компании?»

Это вопрос очень похож на вопрос о волшебстве, но в нем есть и доля реализма.

Да, действительно можно проинвестировать деньги и время компании
в создание собственного управленца.
Практикум «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ» — это гарантированный способ получить своего профессионального управленца, который будет отвечать за внедрение и развитие системы в компании.
ЧТО ТАКОЕ ПРАКТИКУМ?
посмотреть видео
ИТОГ ПРАКТИКУМА
ВНЕДРЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Стратегическая сессия – самый крутой формат планирования, который позволяет совместно с сотрудниками выявить потенциал и ограничения и разработать план по системе сбалансированных показателей.
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Структура компании – это индивидуальный инструмент управления, отражающий уровни управления и зоны ответственности, разработанный с учетом ниши и оптимального бизнес-процесса.
ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТИ
Функциональная карта – это ответ на вопросы «Что делает сотрудник?» и «Какой результат у него покупает компания?». На основе функциональной карты строится система найма, мотивации, система карьерного развития персонала.
НАЙМ И АДАПТАЦИЯ
Система найма – стандарт компании, который позволяет нанимать нужных, а не адаптировать тех, кто откликнулся на вакансию на job-сайте. Наем становится управляемым процессом, где человек – это ресурс для решения проблемы или задачи вашего бизнеса.
СЕТКА СОВЕЩАНИЙ
Сетка совещаний – это свод правил компании, объединяющий стратегическое планирование, оперативный контроль собственника и систему регулярной координации финансов, HR, производства, продаж и т. д.
ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ
Карта ключевых задач – это система оперативного контроля, позволяющая собственнику еженедельно видеть динамику достижения утвержденных стратегических целей.
АНАЛИЗ ИТОГОВ КВАРТАЛА ВЫЯВЛЕНИЕ ТОЧЕК РОСТА
Подведение итогов квартала в формате «план – факт» позволяет определять причины выполнения/невыполнения целевых показателей и персональных задач.
Подведение итогов квартала – основа планирования следующего квартала.
КОРРЕКТИРУЮЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Цикл управления = один квартал.
Корректирующая стратегическая сессия – начало нового квартала (цели, планы, ответственные, ожидаемый результат).
ВОПРОС-ОТВЕТ
ОТЗЫВЫ О ПРАКТИКУМЕ
Денис Шешуков
Бизнес-системщик
Предприниматель
Автор книги "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
- Автор

- Автор

- Автор книги
карты ключевых задач -
формата планирования и еженедельного отчета.
"Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
методики построения корпоративных структур.